แนวความคิดในการตัดสินใจด้านการจัดการและการจัดหมวดหมู่บางส่วน

แนวคิดของการตัดสินใจด้านการจัดการหมายถึงผลกระทบที่เกิดขึ้นกับทีมการวางแผนและการจัดองค์กรของงานนั้นมีเป้าหมายเพื่อบรรลุความสามารถในการแข่งขันของ บริษัท นี่เป็นหนึ่งในรากฐานของการจัดการขององค์กรหรือองค์กรรวมถึงการกระทำของผู้มีอิทธิพลที่กำหนดเป้าหมายในการจัดการ โดยปกติเอกสารเหล่านี้จะขึ้นอยู่กับ:

• การพิจารณาข้อมูลจริงที่แสดงถึงสถานการณ์เฉพาะในการผลิต
• การวางแผนเป้าหมายการปฏิบัติ
• โปรแกรมความสำเร็จเป้าหมาย

การตัดสินใจในองค์กรเป็นหนึ่งในช่วงเวลาที่สำคัญที่สุดของกิจกรรมความเป็นผู้นำ การจัดการที่ถูกหรือผิดสามารถนำธุรกิจไปสู่การล่มสลายหรือความเจริญรุ่งเรือง

การจัดหมวดหมู่

แนวคิดของการตัดสินใจด้านการจัดการนั้นไม่ชัดเจนในเนื้อหา ดังนั้นพวกเขาสามารถพิจารณาในรูปแบบ ในกรณีนี้พวกเขาสามารถ:

• การเป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียวเมื่อมีเพียงผู้บริหารระดับสูงเท่านั้นที่มีสิทธิออกเสียง
• วิทยาลัยเมื่อก่อนที่คุณจะการตัดสินใจหัวหน้าหารือกับผู้เชี่ยวชาญคำนึงถึงความคิดทั้งหมดที่เสนอ การตัดสินใจและดำเนินการตามวิธีนี้จะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด
• กลุ่มซึ่งนำมาใช้บนพื้นฐานของการลงคะแนนทั่วไป วิธีแก้ปัญหาที่ควบคุมไม่ได้ทั้งหมดสามารถนำมาใช้ในวิธีนี้

หากแนวคิดของการตัดสินใจการจัดการถูกมองจากมุมมองของ“ การวางขั้นตอน” ของพวกเขาแสดงว่ามีสี่ระดับ:

• กิจวัตรประจำวัน ได้รับการยอมรับจากผู้จัดการตามโปรแกรมการปฏิบัติที่กำหนดไว้ล่วงหน้า ภารกิจของผู้จัดการ: เพื่อระบุสถานการณ์ที่ระบุในโปรแกรมเพื่อใช้หนึ่งในแนวทางแก้ไขที่แนะนำ ดังนั้นข้อกำหนดสำหรับผู้จัดการของลิงค์นี้: การกำหนด, ความสามารถ, ความสอดคล้อง, ความสามารถในการปฏิบัติตามโปรแกรม
• Selective ผู้จัดการเลือกจากช่วงของการแก้ปัญหาที่เป็นไปได้ทั้งหมดเพียงหนึ่งเดียวที่ดีที่สุด
• การปรับตัว พวกเขาต้องการจากผู้จัดการถึงความสามารถในการละทิ้งรูปแบบมาตรฐานและนำโซลูชันใหม่ที่สร้างสรรค์และทันสมัยมาใช้กับปัญหาเก่า ความสำเร็จของการกระทำดังกล่าวขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้นำในการคิดนอกกรอบและสร้างสรรค์
• นวัตกรรม แนวคิดของการตัดสินใจการจัดการประเภทนี้แสดงถึงการเกิดขึ้นของปัญหาใหม่ที่ไม่เคยพบมาก่อนและความสามารถของผู้เชี่ยวชาญในการตัดสินใจทางเทคนิคหรือทางวิทยาศาสตร์ เพื่อรับรองข้อสรุปดังกล่าวคุณต้องมีการฝึกอบรมที่ดีในด้านพิเศษเพื่อให้สามารถใช้ความคิดสร้างสรรค์ของผู้เชี่ยวชาญคนอื่น ๆ

แนวคิดของการตัดสินใจด้านการจัดการ ขั้นตอนของการจัดการดังกล่าว

การตัดสินใจด้านการจัดการเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนหลายขั้นตอน ประกอบด้วยหลายขั้นตอน

• การศึกษา ในขั้นตอนนี้ปัญหาที่มีอยู่จะถูกกำหนดลักษณะของมันคือตระหนักถึงการวิเคราะห์เกณฑ์ที่สามารถนำไปสู่ หลังจากนั้นข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดจะถูกรวบรวมและสร้างแบบจำลองแนวคิดของปัญหาที่จะแก้ไข
• พัฒนาความคิด ในขั้นตอนนี้ผู้นำสามารถทำงานได้อย่างอิสระ แต่ประโยชน์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดจะถูกนำมาใช้โดยการระดมสมองหรือทำงานร่วมกันเพื่อค้นหาวิธีแก้ปัญหา
• การประเมินความคิด
• การยอมรับโดยตรง

การยอมรับอย่างเหมาะสมและการนำไปใช้ในการตัดสินใจด้านการจัดการเป็นหนึ่งในองค์ประกอบหลายอย่างของความสามารถในการแข่งขันขององค์กรในตลาด

</ p>