ขั้นตอนหลักของการตัดสินใจในการบริหาร

การยอมรับการตัดสินใจใด ๆ ถือเป็นความรับผิดชอบและการยอมรับการตัดสินใจในการบริหารงานเป็นความรับผิดชอบทวีคูณเนื่องจากประสิทธิภาพของการทำงานของทั้งองค์กรและผู้คนที่ทำงานอยู่นั้นขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ขั้นตอนการตัดสินใจคืองานที่ซับซ้อนทั้งหมด การตัดสินใจจะต้องผ่านหลายขั้นตอนของการเตรียมการเพื่อที่จะได้รับการยอมรับสำหรับการดำเนินการ ขั้นตอนหลักในการตัดสินใจในการบริหาร:

1รวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับสถานการณ์ที่ต้องการโซลูชัน มีความจำเป็นต้องพยายามรวบรวมข้อมูลที่น่าเชื่อถือและครบถ้วนโดยใช้แหล่งข้อมูลหลายแห่ง จากนั้นองค์ประกอบเชิงปริมาณของปริมาณข้อมูลทั้งหมดควรเปลี่ยนเป็นคุณภาพ

2. ข้อกำหนดของเป้าหมาย ผู้นำที่มีประสบการณ์ควรสามารถระบุเป้าหมายที่สำคัญได้ตามกลไกกลไกและทรัพยากรที่มีอิทธิพลต่อสถานการณ์ที่ถูกเน้นย้ำต่อไป

3 ขั้นตอนของการตัดสินใจในการบริหารจะไม่สมบูรณ์หากไม่มีการพัฒนาระบบการประเมินผล ผู้จัดการแต่ละคนมีแนวทางในการประเมินสถานการณ์และหลักเกณฑ์ในการตัดสินใจในเชิงการบริหารโดยอาศัยประสบการณ์และความรู้

4. การวิเคราะห์สถานการณ์ช่วยให้เราสามารถสร้างปัจจัยบางอย่างที่มีผลกระทบต่อสถานการณ์นี้

5. การวินิจฉัยสถานการณ์ ขั้นตอนนี้บางครั้งรวมเป็นหนึ่งในองค์ประกอบของการวิเคราะห์สถานการณ์ ในขั้นตอนนี้ความสำคัญของปัญหาจะเกิดขึ้นความเป็นไปได้ที่ผลกระทบของปัญหานี้จะเกิดขึ้นกับกระบวนการผลิต เพื่อให้การตัดสินใจในการบริหารที่ถูกต้องการวินิจฉัยโรคนี้ควรมีเพียงพอ

6 การสร้างการคาดการณ์การพัฒนาต่อไปของสถานการณ์ ทุกขั้นตอนในการตัดสินใจเกี่ยวกับการบริหารจัดการขึ้นอยู่กับขอบเขตความสามารถของผู้จัดการในการทำนายสถานการณ์ต่อไป การคาดการณ์สถานการณ์ช่วยให้คุณสามารถตัดสินใจได้หลายวิธี

7. สิ่งที่เกิดขึ้นในขั้นตอนที่ 7 คือการสร้างทางเลือกใหม่ ๆ ขั้นตอนก่อนหน้าทั้งหมดในการตัดสินใจในการบริหารควรเป็นพื้นฐานสำหรับขั้นตอนนี้

8. การเลือกรูปแบบการบริหารจัดการที่มีอิทธิพลและการคัดกรองที่ไม่จำเป็น หลังจากปฏิเสธตัวเลือกที่ไม่ได้ผลหรือไร้ประสิทธิภาพหนึ่งตัวเลือกมากที่สุดสองตัวของผลกระทบต่อไปจะเหลืออยู่

9 การพัฒนาสถานการณ์ในอนาคตสำหรับการพัฒนาสถานการณ์ต่อไป หลังจากที่มีการตัดสินใจในการบริหารแล้วสถานการณ์จะมีการพัฒนาไปอย่างรวดเร็วดังนั้นเพื่อให้สามารถตอบสนองต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปได้อย่างรวดเร็วจำเป็นต้องระบุถึงแนวโน้มหลักในการพัฒนาตามช่วงเวลา

10 การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญของตัวเลือกที่เป็นไปได้สำหรับผลกระทบด้านการจัดการ การประเมินนี้จะช่วยให้สามารถจัดอันดับการดำเนินการควบคุมโดยพิจารณาจากระบบการประเมินเพื่อแสดงระดับความสำเร็จที่คาดไว้ของเป้าหมายในการประมาณต้นทุนวัสดุซึ่งจะเป็นผลมาจากสถานการณ์ที่คาดการณ์ไว้

ควรมีการประเมินผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางเมื่อมีการตัดสินใจในการจัดการที่รับผิดชอบ พวกเขาช่วยให้เราสามารถสร้างพื้นฐานที่ดีในการตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิภาพ

12. การจัดทำแผนปฏิบัติการเพิ่มเติมช่วยให้สามารถจัดทำมาตรการต่างๆเพื่อใช้ในการตัดสินใจในการจัดการ

13. การตรวจสอบการใช้โซลูชันช่วยให้คุณสามารถติดตามการพัฒนาเหตุการณ์ต่างๆได้ทันทีและตอบสนองต่อความเบี่ยงเบนที่คาดไม่ถึงใด ๆ จากโครงการที่ได้รับการยอมรับ

14. การวิเคราะห์ผลที่ได้รับทำให้สามารถประเมินประสิทธิผลของการตัดสินใจและศักยภาพในการพัฒนาศักยภาพขององค์กร

ทุกขั้นตอนเหล่านี้ในการตัดสินใจในการบริหารจัดการก่อนหน้าช่วงอิทธิพลของการบริหาร มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากยิ่งขึ้นส่งผลกระทบต่อการบริหารองค์กรที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการทำงานในเชิงเศรษฐกิจ จากการประเมินและการวิเคราะห์ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจคุณสามารถประเมินประสิทธิผลของการตัดสินใจของผู้จัดการได้