การจัดการพนักงานที่มีประสิทธิภาพเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการบรรลุความมั่งคั่งขององค์กร

องค์ประกอบหลักของความสำเร็จขององค์กรใด ๆเป็นพนักงานของเขา การจัดการบุคลากรที่มีอำนาจเป็นจุดสำคัญขององค์กรในตลาดซึ่งกำหนดความสำคัญและการเติบโตทางการเงิน

สำหรับองค์กรที่ถูกต้องของคนงานบางคนเพียงแค่ความสามารถเฉพาะของผู้นำเท่านั้น ที่นี่คุณจำเป็นต้องรู้จักการจัดการวิธีการในการจัดการที่มีประสิทธิภาพและเป็นตัวอย่างที่แท้จริงของประสบการณ์ของผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จ

บุคลากรและบทบาทในองค์กร

พนักงานเป็นบุคคลที่มี(เช่นเดียวกับนิติบุคคล) ในความสัมพันธ์ที่กำหนดโดยสัญญาจ้างหรือสัญญาจ้าง ในความสัมพันธ์เหล่านี้เจ้าของร่วมและเจ้าของกิจการ (ในฐานะปัจเจกบุคคล) สามารถมีส่วนร่วมได้หากพวกเขานอกเหนือจากส่วนแบ่งรายได้ยังได้รับสิ่งที่พวกเขามีส่วนร่วมในกิจกรรมด้วย

บุคลากรของวิสาหกิจเป็นบุคลากรซึ่งมีเครื่องหมายต่างๆดังนี้คุณสมบัติความสามารถความสามารถ

พนักงานทุกคนของ บริษัท มีคุณสมบัติตามประเภทดังต่อไปนี้พนักงานคนงานด้านเทคนิคผู้เชี่ยวชาญมืออาชีพและผู้จัดการ

เจ้าหน้าที่สามารถแบ่งออกเป็นกลุ่มดังต่อไปนี้: ปฏิบัติการซ่อมบำรุงปฏิบัติการบำรุงรักษาเทคนิคและการบริหารทั้งนี้ขึ้นอยู่กับประเภทของกิจกรรม

การจัดการบุคลากรเป็นกิจกรรมผู้จัดการขององค์กรซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อการพัฒนากลยุทธ์ที่กำหนดเป้าหมายแนวคิดในด้านของนโยบายบุคคลและวิธีการจัดการที่มีประสิทธิภาพในสถานที่ทำงาน

กระบวนการนี้ประกอบด้วยระบบที่สัมพันธ์กันองค์กร, มาตรการทางสังคมและเศรษฐกิจเพื่อสร้างเงื่อนไขปกติสำหรับการทำงานการก่อตัวและการใช้กำลังการทำงานสูงสุด การบริหารงานบุคคลเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องเพื่อบรรลุเป้าหมายที่กำหนดโดยการสร้างแรงจูงใจและเปลี่ยนแปลงเป้าหมายของพนักงาน

แรงจูงใจในการทำงาน

แรงจูงใจในการทำงานและความพึงพอใจต่อผลงานจะขึ้นอยู่กับพนักงานเท่านั้น บทบาทสำคัญในกระบวนการนี้คือผู้นำทันที

การบริหารงานบุคคลเป็นผลกระทบต่อผู้คนในรูปแบบที่พวกเขามีความปรารถนาที่จะทำงานเพื่อแสดงให้ดีที่สุด

แรงจูงใจคือการรวมกันของภายนอก (ตามกฎหมาย(แรงจูงใจและบรรทัดฐานของพฤติกรรม) และความต้องการภายใน (ความต้องการส่วนบุคคลค่านิยมส่วนบุคคลความสนใจส่วนบุคคลอุดมการณ์และแรงจูงใจ) ของแรงจูงใจ

การบริหารงานบุคคลเป็นคำจำกัดความที่ถูกต้องเป้าหมายและความตระหนักถึงผลงานชิ้นสุดท้าย ผู้จัดการควรจัดให้มีกระบวนการผลิตในลักษณะที่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้เห็นความสำคัญของการทำงานในขั้นเริ่มต้นและมีโอกาสที่จะมีส่วนร่วมในการตัดสินใจขั้นสุดท้าย งานที่จัดขึ้นตามหลักการเหล่านี้จะช่วยสร้างความพอใจให้กับผู้เข้าร่วมทั้งหมดในกระบวนการทำงาน

บริการจัดการ

บริการบริหารงานบุคคล (Personnel Management Service) - หน่วยงานที่มีโครงสร้าง (ในสาขาการจัดการ) ร่วมกับเจ้าหน้าที่ที่บริหารพนักงานภายในนโยบายที่เลือก

บริการบริหารทรัพยากรบุคคลประกอบด้วย: กรมจ้างงานและคนงานยิง, ทรัพยากรมนุษย์, การเลือกบริการการปรับตัวการฝึกอบรมการวางแผนการพยากรณ์แผนกองค์กรสวัสดิการและการพักผ่อนหย่อนใจและกฎระเบียบของสภาพการทำงาน

บริการนี้เป็นที่สร้างสรรค์แผนกที่ไม่ได้มีส่วนร่วมโดยตรงในกิจกรรมการผลิต แต่ต้องช่วยให้มั่นใจได้ว่าการดำเนินงานปกติขององค์กร การทำงานของบริการด้านการจัดการมี 2 ทิศทางคือยุทธศาสตร์และยุทธวิธี

ทิศทางเชิงกลยุทธ์ของการบริการมุ่งเน้นการพัฒนานโยบายบุคลากรขององค์กร คือการพัฒนามุมมองทางทฤษฎีความต้องการความคิดวิธีการและการปฏิบัติในการปฏิบัติงานกับบุคลากร

ภายใต้กรอบของทิศทางยุทธวิธี,กิจกรรมบุคลากรในปัจจุบันเพื่อสร้างพนักงานขององค์กร สาระสำคัญของการทำงานในทิศทางนี้คือการอธิบายอย่างชัดเจนถึงหน้าที่ของพนักงานและการใช้งานในทางปฏิบัติ

แนวคิดวัตถุประสงค์และเป้าหมาย การจัดการทรัพยากรมนุษย์

สรุปผมอยากจะทราบว่าหลักวัตถุประสงค์และวัตถุประสงค์ของการจัดการคือการให้องค์กรที่มีบุคลากรที่มีคุณภาพสูงการใช้งานที่มีประสิทธิภาพของพวกเขาเช่นเดียวกับองค์กรในการพัฒนาวิชาชีพของผู้ใต้บังคับบัญชา

จนถึงปัจจุบันแนวคิดพื้นฐานของการจัดการที่องค์กรคือบทบาทของพนักงานความรู้เกี่ยวกับปัจจัยสร้างแรงจูงใจความสามารถในการพัฒนาพวกเขาและโดยตรงในการรับมือกับปัญหาที่เกิดขึ้นก่อนองค์กร