ทำงานร่วมกับบุคลากรความพร้อมของบุคลากรที่มีทักษะสูง แม้ว่าผู้เชี่ยวชาญระดับสูงจะทำงานในองค์กร แต่งานประจำก็ยังคงลากออกไปและโดยทั่วไปแล้วเวลาในการบริหารบุคลากรและการแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์ก็ไม่เพียงพอ เพื่อแก้ปัญหานี้นักธุรกิจจำนวนมากหันไปหาบริการของ บริษัท ผู้รับเหมาช่วง
กระบวนการถ่ายโอนหน้าที่ที่ไม่ใช่แกนของการจัดการองค์กรได้รับการโอนย้ายไปยัง บริษัท ผู้รับเหมาช่วงแล้วรวมทั้งการจัดการบุคลากร
สำหรับการรับรู้ที่ดีขึ้นเราได้รวมฟังก์ชันทั้งหมดไว้ในตารางซึ่งแสดงไว้ด้านล่าง:
วัฒนธรรม Intracorporate | - การพัฒนาโปรแกรมสร้างแรงบันดาลใจให้กับบุคลากร - การวางแผนและการรายงานบุคลากร - การพัฒนาและการใช้กลยุทธ์โดยรวมสำหรับการพัฒนาบุคลากร |
การให้คำปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคล | - การฝึกอบรมพนักงาน - การประเมินบุคลากร - การสรรหาการสัมภาษณ์ - จัดสัมมนาและฝึกอบรม |
เวิร์กโฟลว์ HR | - ตำแหน่งประกาศเกี่ยวกับการสรรหาบุคลากร - การประมวลผลการรวบรวมและการจัดทำเอกสารบุคลากรเบื้องต้น - การสร้างและการบำรุงรักษาที่เก็บถาวร |
การจัดการการชำระเงิน | - การคำนวณค่าจ้าง - การจัดตั้งกองทุนโบนัสและการชำระเงินจากบัญชี |
จุดสุดท้ายอาจเป็นสิ่งที่น่าสนใจที่สุด โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้า บริษัท ตะวันตกที่ทำงานในประเทศของเรากำลังเปลี่ยนไปใช้บริการเอาต์ซอร์ส การลวนลามของกฎหมายในปัจจุบันรวมถึงการจ่ายเงินเดือนมักทำให้ผู้ประกอบการและผู้จัดการต่างชาติสับสนนักเพราะเหตุนี้ บริษัท เหล่านี้จึงมักถูกเอาต์ซอร์สเป็นผู้เชี่ยวชาญจากบุคคลที่สาม นอกจากนี้การคำนวณค่าจ้างไม่ได้ใช้กับการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ แต่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลและบัญชีใช้เวลาในการทำงานมากกว่า 60% ในเรื่องนี้
เมื่อเร็ว ๆ นี้ HR outsourcing ได้รับความนิยมเพิ่มขึ้นและมีสาเหตุหลายประการดังนี้
ประการแรกถ้าองค์กรยังคงอยู่ฝ่ายบริหารพนักงานแล้วพนักงานสามารถมุ่งเน้นการแก้ปัญหาที่สำคัญคือการพัฒนาแผนกลยุทธ์สำหรับการค้นหาบุคลากรการพัฒนาการประเมินผลและการส่งเสริมการขาย
ข้อดีประการที่สอง: ถ้าแม้ในแผนกบุคลากรพนักงานป่วยหรือถูกไล่ออกคุณไม่จำเป็นต้องค้นหาพนักงานทดแทนทันทีพนักงานที่ขาดหายสามารถแทนที่ลูกจ้างขององค์กรอื่นได้
ส่วนใหญ่ของความรับผิดชอบในการเอาต์ซอร์ซบุคลากรเป็นภาระของ บริษัท
และประโยชน์หลัก - ประหยัดเงิน
การจ้างพนักงานมักจะเป็นครั้งแรกขั้นตอนเป็นเพียงบนพื้นฐานรวมกันซึ่งก็คือหน้าที่ของฝ่ายบุคคลจะถูกถ่ายโอนเพียงบางส่วนเท่านั้น เมื่อเวลาผ่านไปเมื่อมีการสร้างความไว้วางใจระหว่างองค์กรและ บริษัท ผู้รับเหมาช่วงคู่สัญญาทั้งสองฝ่ายพึงพอใจกับความสัมพันธ์แล้วฟังก์ชันทั้งหมดจะได้รับการจ้างจากภายนอกไปยังองค์กรอื่น
ก่อนที่จะตัดสินใจเลือกจ้างพนักงาน,เจ้าของกิจการจำเป็นต้องเข้าใจตัวเองในสิ่งที่เขาต้องการรับในที่สุด นี่เป็นคำตอบสำหรับคำถามนี้ที่ให้ความเข้าใจอย่างสมบูรณ์เกี่ยวกับหน้าที่ที่ควรได้รับมอบหมายให้กับ บริษัท ภายนอก
ถ้าไม่มีความปรารถนาที่จะ outsource โซลูชันประเด็นยุทธศาสตร์ที่เกี่ยวข้องกับบุคลากรทำให้รู้สึกถึงความร่วมมือกับคู่ค้าโดยอิงตาม HR outsourcing และในอนาคตจะมีการถ่ายโอนหน้าที่ในการคำนวณค่าแรง ในกรณีนี้ผู้เชี่ยวชาญของ บริษัท ได้รับการปล่อยตัวออกจากงานประจำและสามารถจัดการกับประเด็นที่สำคัญเช่นการพัฒนาโปรแกรมสร้างแรงบันดาลใจประกอบการประเมินพนักงาน
หากเป้าหมายหลักคือการพัฒนาและการใช้งานแรงจูงใจการฝึกอบรมและการเพิ่มความภักดีต่อ บริษัท ก็เป็นการดีที่จะติดต่อ บริษัท ที่ปรึกษา เพื่อเริ่มต้นกับ บริษัท จะประเมินสถานะของกิจการกับพนักงานแล้วมีการสัมมนาหรือการฝึกอบรมการสร้างทีมงานและกิจกรรมการฝึกอบรม
ตัวอย่างที่โดดเด่นคือความต้องการในการพัฒนาระบบการชดเชยและผลประโยชน์ โปรแกรมดังกล่าวไม่จำเป็นต้องมีการปรับค่าคงที่ แต่จะมีการพัฒนาขึ้นเพียงครั้งเดียวและขึ้นอยู่กับความต้องการแก้ไข ในความเป็นจริงนี่เป็นงานโครงการดังนั้นจึงควรร่วมมือกับองค์กรภายนอกที่ผู้เชี่ยวชาญซึ่งมีประสบการณ์ในสาขานี้ ในกรณีนี้เพียงหา บริษัท ที่เหมาะสมกำหนดงบประมาณและกำหนดระยะเวลาในการดำเนินการ เป็นผลให้ บริษัท ประหยัดเงินและเวลา
บ่อยครั้งที่มีกรณีที่พนักงานเอาท์ซอร์สในองค์กรเกี่ยวข้องกับการเลือกบุคลากรเท่านั้น ตัวเลือกนี้เกี่ยวข้องกับสองประเภท:
ตัวเลือกทั้งสองมีราคาแพงมากทั้งในเวลา,และการลงทุนด้านทรัพยากรเงิน ในกรณีแรกทุกอย่างจะขึ้นอยู่กับความสม่ำเสมอของพนักงานบริการเอาต์ซอร์ส ค่าใช้จ่ายในกรณีที่สองคือการพึ่งพาโดยตรงของความเป็นมืออาชีพและเป็นเอกลักษณ์ของวิชาชีพดังนั้นราคาที่มากในการแก้ไขปัญหา
ในบางกรณี ค่าใช้จ่ายสูงกว่ามาตรฐานที่ได้รับอนุญาตและโคมลอย และบางครั้งข้อเสนอขององค์กรภายนอกก็แปลกใจจากความเลวทรามของพวกเขา อาจเนื่องมาจากหลายปัจจัย ตัวอย่างเช่น บริษัท ไม่มีผู้เชี่ยวชาญผู้ประกอบการเพิ่งจะเริ่มต้นธุรกิจของเขานั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมเขาถึงขายทิ้ง บริษัท อื่น ๆ ในทางตรงกันข้ามการตัดสินใจว่าพวกเขาไม่มีคู่แข่งไม่สนใจในสิ่งที่เกิดขึ้นรอบ ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับผู้ประกอบการที่จะระมัดระวังมากในการเลือกคู่ค้าเนื่องจากไม่มากที่สุดกลยุทธ์ แต่ยังคงกระบวนการทางธุรกิจจะได้รับขึ้น
นี้นำไปสู่ปัญหาอื่น: เมื่อมีการถ่ายโอนหน้าที่การจัดการบุคลากรทั้งหมดเจ้าของธุรกิจสูญเสียการควบคุมและหาก บริษัท ผู้รับเหมาช่วงทำหน้าที่อย่างไม่สุจริตจะเป็นการยากที่จะคืนสินค้า ทันทีที่ปัญหาชัดเจนขึ้นจำเป็นจะต้องค้นหา บริษัท ใหม่ที่ให้บริการดังกล่าวอย่างรวดเร็วหรือเพื่อรับสมัครบุคลากรใหม่เพื่อเข้าร่วมใน บริษัท
ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องระมัดระวังและใส่ใจในการเลือกผู้ให้บริการสำหรับการบริหารงานบุคคลและการบริหารงานบุคคล
โปรดคำนึงถึงความพร้อมใช้งานประกันภัยความรับผิดทางวิชาชีพ ทรูมันนี่ว่างไม่ได้เป็นยาครอบจักรวาลและดังนั้นจึงเพิ่มเติมให้แน่ใจว่าได้ตรวจสอบภาระผูกพันการประกันของ บริษัท เอาท์ซอร์สให้ระบุจำนวนเงินของการประกัน
ขึ้นอยู่กับรูปแบบที่เลือกของความสัมพันธ์ราคาจะเกิดขึ้น จะขึ้นอยู่กับชุดของบริการที่สามารถรวม:
เกี่ยวกับจำนวนเฉพาะค่าใช้จ่ายของการบริการ,เป็นกฎที่แตกต่างกันมากและจะพิจารณาบนพื้นฐานของสัญญา ตัวเลขที่เฉพาะเจาะจงเป็นเรื่องยากที่จะตั้งชื่อเนื่องจากทุกสิ่งทุกอย่างขึ้นอยู่กับนโยบายการกำหนดราคาของ บริษัท ความเชี่ยวชาญและคุณสมบัติของพนักงานที่คุณต้องการตลอดจนเงื่อนไขการจ้างงานชั่วคราว ดังนั้นหากมีจำนวนพนักงานและผู้ทำงานอิสระในองค์กรมีตั้งแต่ 16 ถึง 50 คนค่าใช้จ่ายรายเดือนจะเท่ากับ 100 USD + 25 USD สำหรับทุกๆ 5 คนที่เกินสิบห้าคน แต่เราจะทำซ้ำผลรวมมีเงื่อนไขเพียงพอ ตัวเลขทั้งหมดมีการเจรจาโดยตรงกับตัวแทนของ บริษัท ผู้รับเหมาช่วง
</ p>
