การบริหารจัดการสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนของกิจการและกิจกรรมทางธุรกิจ

ตามทฤษฎีการจัดการสมัยใหม่การจัดการสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนของกิจการ (IA) เป็นองค์ประกอบที่สำคัญของยุทธศาสตร์การจัดการทั้งหมดซึ่งดำเนินการโดยหนึ่งหรือนิติบุคคลอื่นที่ดำเนินธุรกิจทางเศรษฐกิจ ประกอบด้วยการรักษาระบอบการปกครองซึ่งจะมีการต่ออายุทรัพยากรทางการเงินอย่างทันท่วงทีและระดับประสิทธิภาพที่จำเป็นในการใช้ประโยชน์จากกิจกรรมทางธุรกิจ นโยบายการบริหารจัดการในพื้นที่นี้สร้างขึ้นในหลายขั้นตอนโดยหลัก ๆ ได้แก่ :

- การวิเคราะห์สินทรัพย์ซึ่งเกี่ยวข้องกับ:

การศึกษาการเปลี่ยนแปลงของปริมาณของเวอร์จิเนียในการเปรียบเทียบกับพลวัตของการเปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์

ข) การตรวจสอบองค์ประกอบและปัจจัยการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง

c) การประเมินการสึกหรอของ VA,

d) การกำหนดระยะเวลาการหมุนเวียนและอัตราการปรับปรุงของไอโอวา,

e) การประเมินประสิทธิภาพของการใช้ IA

- การเพิ่มประสิทธิภาพของโวลุ่มและโครงสร้างของ VA

- กิจกรรมเพื่ออัพเดทไอโอวาและกำหนดค่าใช้จ่ายของการปรับปรุงนี้

- การบริหารจัดการสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนของกิจการในแง่ของการค้นหาวิธีการใหม่ ๆ และการสำรองเพื่อให้มั่นใจว่าการใช้ประโยชน์อย่างมีประสิทธิภาพ

เป็นส่วนสำคัญของการจัดการทั้งหมดยังเพิ่มกิจกรรมทางธุรกิจของ บริษัท บริษัท หรือสถาบัน กิจกรรมเช่นการจัดการกิจกรรมทางธุรกิจขององค์กรเป็นระบบของกระบวนการและตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจที่พึ่งพากันซึ่งกันและกันและสะท้อนถึงทุกด้านของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ สามารถนำเสนอในรูปแบบ 3 บล็อก - กระบวนการจัดการกิจกรรมทางการตลาดการผลิตและการตลาดของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต หากไม่มีการวิเคราะห์และประเมินผู้บริโภคองค์กรจะไม่สามารถจัดทำโครงการผลิตได้อย่างแม่นยำ แผนและการประมาณการตามข้อมูลที่ไม่ถูกต้องจะมีลักษณะเป็นไปได้ พวกเขาจะไม่ได้มีมูลค่าทางเศรษฐกิจและสามารถนำไปสู่ ​​"overstocking" ของผลิตภัณฑ์ที่ไม่ต้องการ

นั่นคือเหตุผลที่การจัดการนี้สามารถได้รับการพิจารณาเป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนขององค์กรโดยรวม มันจะถูกกำหนดโดยความจริงที่ว่ายกตัวอย่างเช่นการหยุดทำงาน, การสูญเสียของวัตถุดิบ (แต่งงาน) การใช้งานไม่มีประสิทธิภาพของหนี้และตราสารทุน - ทั้งหมดนี้สามารถนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของการใช้จ่ายขององค์กรและเป็นผลให้ความเป็นไปได้ของการลดกำไรและขาดทุนใบเสร็จ การจัดการการขายเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์และประเมินความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ นั่นคือการศึกษาของผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันประจำตัวประชาชนของคู่แข่งช่องโหว่ในการสั่งซื้อเพื่อหลีกเลี่ยงข้อบกพร่องเหล่านี้ในผลิตภัณฑ์ของตน การพัฒนานโยบายการกำหนดราคาซึ่งรวมถึงความพึงพอใจของผู้บริโภคของรายได้ที่แตกต่างกัน (การผลิตของ "เศรษฐกิจ" - ที่ "วีไอพี" ชั้น) อีกแนวทางคือการวิเคราะห์และประเมินการตั้งถิ่นฐานกับลูกค้า (ผู้บริโภค) เกี่ยวกับความเร็วของการไหลเวียนของเงินทุนในการคำนวณขึ้นอยู่กับความต้องการขององค์กรสำหรับทรัพยากรทางการเงิน เงินจำนวนนี้จะถูกฝากไว้ในลูกหนี้มากขึ้นเงินเหล่านี้จะกลับคืนสู่สภาพการไหลเวียนได้เร็วขึ้นและนำมาซึ่งผลกำไรเพิ่มเติม ระยะเวลาของการเพิ่มขึ้นในการหมุนเวียนของเงินทุนในการคำนวณที่นำไปสู่การขาดแคลนเงินทุนและเป็นผลให้มีความต้องการที่จะดึงดูดแหล่งที่มาของเงินทุนเพิ่มเติมซึ่งมักจะเป็นเงินให้กู้ยืมค่าใช้จ่าย

บล็อกของกระบวนการควบคุมธุรกิจมีความสัมพันธ์และพึ่งพาอาศัยกัน เกี่ยวกับวิธีการที่ดีการวิจัยการตลาดมีการดำเนินการการตระหนักถึงผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นอยู่กับ และความต้องการสินค้าและบริการเป็นไปได้ว่ามีการผลิตสินค้าที่มีคุณภาพเหมาะสม

หน้าที่ของการจัดการประเภทนี้ ได้แก่

1. กำหนดวัตถุประสงค์ของกิจการ

2. การวางแผนความสำเร็จของพวกเขา

3. การพัฒนามาตรฐานสำหรับการใช้ทรัพยากร

4. จัดหาเงื่อนไขสำหรับการบรรลุเป้าหมายการพัฒนาองค์กร

5. เพื่อกระตุ้นให้พนักงานและพนักงานขององค์กรบรรลุเป้าหมายและเป้าหมายที่ตั้งไว้

6. การวางแผนและจัดสรรทรัพยากรในอวกาศและเวลา

7 คำนึงถึงผลของการบรรลุเป้าหมายการวิเคราะห์และการควบคุมการเบี่ยงเบน

ควรเข้าใจว่าการจัดการกิจกรรมไม่ได้จะลดลงเฉพาะการพัฒนามาตรการเพื่อลดการชะลอตัวของยอดขายและทรัพย์สินของทุนรวมถึงความพยายามที่ซับซ้อนมากในการโต้ตอบกับฝ่ายบริหารและหน่วยการผลิต

นี้ยังสามารถนำมาประกอบกับรูปแบบนี้กิจกรรมการจัดการสินทรัพย์ด้อยคุณภาพของวิสาหกิจซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของหน้าที่ในการจัดการตามสินทรัพย์ การจัดการนี้เรียกว่าเพื่อให้แน่ใจว่าการเพิ่มศักยภาพในการลงทุนขององค์กร เนื้อหาหลักของการจัดการคือการบำรุงรักษาความสามารถขององค์กรในการชำระบัญชีทันทีด้วยภาระผูกพันทั้งหมดที่มีอยู่นั่นคือการสร้างความมั่นใจในการชำระหนี้

วัตถุประสงค์หลักของการจัดการดังกล่าวคือการก่อตัวของจำนวนเงินที่สำคัญของสินทรัพย์เงิน การบริหารจัดการสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนของ บริษัท ในบริบทของงานนี้เป็นเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการเพิ่มมูลค่าของยอดเงินคงเหลือเฉลี่ยที่เป็นปัญหานี้สามารถแก้ไขได้บนพื้นฐานของการประหยัดค่าใช้จ่ายที่ครอบคลุมและการปรับปรุงประสิทธิภาพของทุกหน่วยการผลิตและการบริการขององค์กรอื่น ๆ